RINGKASANRobert Durianto, 2014, Pem

RINGKASAN

Robert Durianto, 2014, Pemberdayaan Masyarakat Nelayan Melalui Klinik IPTEK Mina Bisnis (Studi di Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Lamongan dan di Desa Weru Kecamatan Paciran Kabupaten Lamongan). Prof. Dr. Agus Suryono, MS, Dr. Hermawan, S.IP, M.Si, 272 Hal + xx.

Klinik IPTEK Mina Bisnis (KIMBis) yang dibentuk melalui Surat Keputusan Kepala Balai Besar Penelitian Sosial Ekonomi Kelautan dan Perikanan (BBPSEKP) Nomor 12.1/BALITBANGKP/RS.210/I/2012, adalah wadah komunikasi, advokasi/pendampingan, serta konsultasi antara kelompok masyarakat nelayan di daerah pesisir dengan stakeholder terkait, melalui pendekatan technopreneurship. Desa Weru berdasarkan Naskah Perjanjian Kerjasama antara Kabupaten Lamongan dengan BBPSEKP Nomor 24.1/BBPSEKP/TU.330/2012 sebagai lokasi KIMBis sebab memiliki potensi yang dapat dikembangkan, yaitu adanya tempat pendaratan ikan dan produk pengolahan hasil tangkap cukup berkembang, sebaliknya cenderung bernilai ekonomis rendah dan ikan yang dihasilkan sebagian besar dijual begitu saja tidak ada nilai tambah dan manfaat optimal bagi masyarakat pesisir terutama masyarakat miskin. Terlebih dari itu, pendapatan rata-rata tiap kepala keluarga (KK) adalah Rp. 700.000,- maka tingkat kesejahteraan penduduk cukup rendah sebesar 20,8% dari total 1.318 KK (Profil Desa Weru, 2012). Sehingga, KIMBis di Desa Weru didorong kearah tumbuhnya entrepreneurship dalam masyarakat nelayan/pesisir dengan memanfaatkan IPTEK melalui pendampingan dari stakeholder atau agency (pengurus KIMBis) di lokasi dengan membantu meningkatkan kualitas ekonomi masyarakat.
Penelitian ini adalah deskriptif kualitatif dan hanya dibatasi pada dua fokus penelitian, yaitu (1) kegiatan KIMBis sebagai wadah pemberdayaan masyarakat nelayan meliputi komunikasi, advokasi/ pendampingan, dan konsultasi, serta ketercapaian hasil pemberdayaan dilihat dari kemampuan ekonomi dan eksternalitas sosial; (2) faktor-faktor pendukung dan penghambat meliputi faktor internal dan faktor eksternal. Sedangkan, analisis data yang digunakan adalah analisis data model interaktif dengan tahapan pengumpulan data, reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan.
Pelaksanaan KIMBis di Kabupaten Lamongan dilakukan diantara kelompok-kelompok masyarakat, meliputi kelompok pengolah/pelaku usaha, budidaya, dan garam dengan stakeholders terkait melalui pelatihan dan pendampingan dalam proses komunikasi. Nilai inovasi dan teknologi pada kegiatan KIMBis ini adalah agar masyarakat dapat berkelompok dan mampu memecahkan masalah perikanan yang dihadapinya untuk meningkatkan kapasitas ekonomi. Pada aspek advokasi/pendampingan dilakukan pengurus KIMBis terhadap masyarakat, meliputi penguatan kapasitas pelaku usaha pengolahan, pengurusan sertifikasi PIRT bagi pelaku usaha, peningkatan kualitas usaha pengolahan garam tradisional, transfer teknologi pembuatan pakan buatan dan pemijahan lele, fasilitasi permohonan kebutuhan teknologi, dan membuka akses peluang pasar berupa pameran dan pemasaran keliling. Pada aspek konsultasi dimana menjadi bagian dari komunikasi, sejauh ini belum maksimal hanya sebatas pelatihan untuk masyarakat. Beroperasinya KIMBis melalui pemberdayaan masyarakat yang dilakukan dengan pelatihan dan pendampingan hal yang dapat dicapai adalah orientasi kewirausahaan meningkat dan kondisi kualitas SDM berkembang cukup baik.
Terdapat faktor-faktor yang mendukung dan menghambat, faktor internal yang mendukung adalah adanya keuntungan dari peran Manajer klinik sebagai penyuluh dan ketua UPT Dinas KP Kecamatan. Sedangkan faktor penghambat internal adalah kurangnya intensitas komunikasi diantara masyarakat dengan stakeholder dan adanya tool penunjang KIMBis berupa petunjuk teknis kurang sesuai dengan lokasi atau realitas di lapangan. Sedangkan faktor eksternal yang mendukung adalah adanya dukungan dan komitmen Kabupaten Lamongan yang cukup besar. Sedangkan faktor eksternal yang menghambat adalah adanya resistensi dan respon dari masyarakat sasaran dan belum adanya regulasi lanjutan ataupun kebijakan yang menguatkan KIMBis di Kabupaten Lamongan.
Berdasarkan uraian di atas, penulis memberikan beberapa rekomendasi, diantaranya perlu meningkatkan pemahaman konsep dan komitmen stakeholder yang terlibat pada kegiatan KIMBis di Kabupaten Lamongan. Selain itu, perlu dilakukan peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia (SDM) dan kelembagaan agar kinerja KIMBis menjadi lebih baik dan bisa terdukung pemberdayaan. Selain itu mengefektifkan komunikasi antar stakeholder, sosialisasi program kepada masyarakat, dan tindak lanjut dengan pendampingan agar masyarakat menjalankan proses pemberdayaan yang di sosialisasikan, sehingga capaian dapat efektif. Dan, perlu juga adanya regulasi ataupun kebijakan yang menguatkan KIMBis di Kabupaten Lamongan.

Kata kunci: Pemberdayaan, Agency, Klinik IPTEK Mina Bisnis (KIMBis).

Hasil (Inggris) 1:

SUMMARYRobert Durianto, 2014, the fishing community empowerment Through SCIENCE and TECHNOLOGY Business of Mina Clinic (studies in the Department of marine and Fisheries and in the village of Lamongan Weru Subdistrict Paciran Lamongan). Prof. Dr. Agus Suryono, MS, Dr. Hermawan, s. IP,, M.Si 272 P. + xx.Klinik IPTEK Mina Bisnis (KIMBis) yang dibentuk melalui Surat Keputusan Kepala Balai Besar Penelitian Sosial Ekonomi Kelautan dan Perikanan (BBPSEKP) Nomor 12.1/BALITBANGKP/RS.210/I/2012, adalah wadah komunikasi, advokasi/pendampingan, serta konsultasi antara kelompok masyarakat nelayan di daerah pesisir dengan stakeholder terkait, melalui pendekatan technopreneurship. Desa Weru berdasarkan Naskah Perjanjian Kerjasama antara Kabupaten Lamongan dengan BBPSEKP Nomor 24.1/BBPSEKP/TU.330/2012 sebagai lokasi KIMBis sebab memiliki potensi yang dapat dikembangkan, yaitu adanya tempat pendaratan ikan dan produk pengolahan hasil tangkap cukup berkembang, sebaliknya cenderung bernilai ekonomis rendah dan ikan yang dihasilkan sebagian besar dijual begitu saja tidak ada nilai tambah dan manfaat optimal bagi masyarakat pesisir terutama masyarakat miskin. Terlebih dari itu, pendapatan rata-rata tiap kepala keluarga (KK) adalah Rp. 700.000,- maka tingkat kesejahteraan penduduk cukup rendah sebesar 20,8% dari total 1.318 KK (Profil Desa Weru, 2012). Sehingga, KIMBis di Desa Weru didorong kearah tumbuhnya entrepreneurship dalam masyarakat nelayan/pesisir dengan memanfaatkan IPTEK melalui pendampingan dari stakeholder atau agency (pengurus KIMBis) di lokasi dengan membantu meningkatkan kualitas ekonomi masyarakat.This research is qualitative, descriptive and delimited on two focus research, namely (1) the activities of KIMBis as a container of fishermen community empowerment include advocacy/communication, mentoring, and consulting, as well as the empowerment the results seen from the ketercapaian the ability of economic and social externalities; (2) supporting factors and a barrier to include internal factors and external factors. Meanwhile, an analysis of the data used is an interactive model of data analysis with the stages of data collection, data presentation, data reduction, and withdrawal of the conclusion.Pelaksanaan KIMBis di Kabupaten Lamongan dilakukan diantara kelompok-kelompok masyarakat, meliputi kelompok pengolah/pelaku usaha, budidaya, dan garam dengan stakeholders terkait melalui pelatihan dan pendampingan dalam proses komunikasi. Nilai inovasi dan teknologi pada kegiatan KIMBis ini adalah agar masyarakat dapat berkelompok dan mampu memecahkan masalah perikanan yang dihadapinya untuk meningkatkan kapasitas ekonomi. Pada aspek advokasi/pendampingan dilakukan pengurus KIMBis terhadap masyarakat, meliputi penguatan kapasitas pelaku usaha pengolahan, pengurusan sertifikasi PIRT bagi pelaku usaha, peningkatan kualitas usaha pengolahan garam tradisional, transfer teknologi pembuatan pakan buatan dan pemijahan lele, fasilitasi permohonan kebutuhan teknologi, dan membuka akses peluang pasar berupa pameran dan pemasaran keliling. Pada aspek konsultasi dimana menjadi bagian dari komunikasi, sejauh ini belum maksimal hanya sebatas pelatihan untuk masyarakat. Beroperasinya KIMBis melalui pemberdayaan masyarakat yang dilakukan dengan pelatihan dan pendampingan hal yang dapat dicapai adalah orientasi kewirausahaan meningkat dan kondisi kualitas SDM berkembang cukup baik.Terdapat faktor-faktor yang mendukung dan menghambat, faktor internal yang mendukung adalah adanya keuntungan dari peran Manajer klinik sebagai penyuluh dan ketua UPT Dinas KP Kecamatan. Sedangkan faktor penghambat internal adalah kurangnya intensitas komunikasi diantara masyarakat dengan stakeholder dan adanya tool penunjang KIMBis berupa petunjuk teknis kurang sesuai dengan lokasi atau realitas di lapangan. Sedangkan faktor eksternal yang mendukung adalah adanya dukungan dan komitmen Kabupaten Lamongan yang cukup besar. Sedangkan faktor eksternal yang menghambat adalah adanya resistensi dan respon dari masyarakat sasaran dan belum adanya regulasi lanjutan ataupun kebijakan yang menguatkan KIMBis di Kabupaten Lamongan.Berdasarkan uraian di atas, penulis memberikan beberapa rekomendasi, diantaranya perlu meningkatkan pemahaman konsep dan komitmen stakeholder yang terlibat pada kegiatan KIMBis di Kabupaten Lamongan. Selain itu, perlu dilakukan peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia (SDM) dan kelembagaan agar kinerja KIMBis menjadi lebih baik dan bisa terdukung pemberdayaan. Selain itu mengefektifkan komunikasi antar stakeholder, sosialisasi program kepada masyarakat, dan tindak lanjut dengan pendampingan agar masyarakat menjalankan proses pemberdayaan yang di sosialisasikan, sehingga capaian dapat efektif. Dan, perlu juga adanya regulasi ataupun kebijakan yang menguatkan KIMBis di Kabupaten Lamongan.Kata kunci: Pemberdayaan, Agency, Klinik IPTEK Mina Bisnis (KIMBis).