Setiap Perusahaan tentu ingin maju

Setiap Perusahaan tentu ingin maju dan mendapatkan keuntungan yang signifikan, dalam usaha mendorong pencapaian tersebut tentunya dibutuhkan sistem dan menajemen yang baik dari seorang pengusaha. untuk mencapai usaha tersebut hal yang paling diperhatikan adalah Kualitas dari tenaga kerja. setiap menajemen memiliki cara dalam memilih kandidat-kandidat untuk dapat bekerja dan membantu perusahaan / bidang usaha untuk pencapaian tersebut, setelah menjadi karyawan tentunya banyak cara untuk mendidik dan melatih maupun mengarahkan karyawan untuk benar-benar sanggup menjalankan pekerjaan agar mencapai hasil maksimal. salah satunya adalah KEDISIPLINAN.

Tahapan mendisiplinkan karyawan tergolong menjadi 2, yaitu:
1. Disiplin Prepentiv
Kegiatan yang dilaksanakan untuk mendorong para karyawan agar mengikuti berbagai standart dan aturan, sehingga penyelewengan dapat dicegah. Sasaran pokoknya adalah untuk mendorong disiplin diri antara para karyawan, dengan cara ini para karyawan menjaga disiplin diri bukan semata-mata karena dipaksa menajemen. menajemen mempunyai tanggung jawab untuk menciptakan suatu iklim disiplin Preventive dimana berbagai Standart diketahui dan dipahami. mereka juga perlu mengetahui alasan yang melatar belakangi suatu standart agar mereka dapat memahaminya.
2. Disiplin Korektif
Kegiatan yang diambil untuk menangani pelanggaran terhadap aturan dan mencoba untuk menghindari pelanggaran lebih lanjut. kegiatan korektif sering berupa suatu bentuk hukuman dan disebut tindak Pendisiplinan, sebagai contoh : Tindakan pendisiplinan bisa berupa peringatan atau skorsing. Maksud pendisiplinan adalah untuk memperbaiki kegiatan diwaktu yang akan datang bukan menghukum kegiatan dimasa lalu. Berbagai tindak pendisiplinan yaitu :
* Teguran secara lisan oleh personalia/ HRD.
* Terguran tertulis dengan catatan dalam File/berkas Personalia/HRD.
* Skorsing dari pekerjaan selama satu sampai tiga hari.
* Skorsing selama satu minggu atau Lebih.
* Diturunkan Pangkatnya.
* Dipecat.

Kedisiplinan karyawan merupakan salah satu faktor untuk mencapai keberhasilan perusahaan karena tanpa disiplin yang baik, maka sulit perusahaan untuk mewujudkan tujuannya. Tujuan dan kemampuan ikut mempengaruhi tingkat kedisiplinan karyawan. Tujuan yang akan dicapai jelas dan ditetapkan secara ideals erta cukup menantang bagi kemampuan karyawan. hal ini berarti bahwa tujuan atau pekerjaan yang dibebankan kepada seorang karyawan harus sesuai dengan kemampuan kepada yang bersangkutan agar dia bekerja sungguh-sungguh dan berdisiplin baik untuk mengerjakannya dan bekerja secara efisien.

Hasil (Inggris) 2:

Each company would want to go ahead and get a significant advantage, in an effort to encourage the achievement of the required course and management system that is better than a businessman. to achieve the business the most attention is the quality of the workforce. each management has a way of selecting candidates to be able to work and help the company / line of business for the achievement, after an employee of course many ways to educate and train and direct the employee to actually be able to carry out the work in order to achieve maximum results. one of which is DISCIPLINE. Stages of disciplining employees classified into two, namely: 1. Discipline Prepentiv activities undertaken to encourage employees to participate in various standards and rules, so that fraud can be prevented. Principal target is to encourage self-discipline among employees, in this way the employees maintain self-discipline is not solely due to forced management. management has a responsibility to create an environment where various Standart Preventive discipline known and understood. they also need to know the reason of the background for a standard so that they can understand. 2. Corrective Discipline activities taken to deal with violations of the rules and try to avoid further violations. Corrective action is often in the form of a form of punishment and called follow-Discipline, for example: Disciplinary action may be a warning or suspension. Disciplinary intent is to improve the activities that will come at a time when not punish past activities. Various acts of discipline, namely: * a verbal reprimand by the personnel / HR. * Terguran written with a note in the file / files Personnel / HR. * Suspension from work for one to three days. * Suspensions for one week or more. * demoted. * Fired. The discipline of employees is one of the factors to achieve the success of the company because without good discipline, it is difficult company to realize its objectives. The purpose and the ability to influence the level of employee discipline. Objectives to be achieved clearly defined ideals and erta quite challenging for the ability of employees. this means that the purpose or work assigned to an employee must be in accordance with the capability to concerned that he worked earnestly and well disciplined to do it and work efficiently.