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戰略規劃有許多不同的模式和行動步驟。下面概述了一種方法。它假定聯委會和工作人員之間共同努力,也許由執行局成員和工作人員組成的特別戰略規劃委員會負責這項工作。有些工作可以在委員會中完成,而董事會和工作人員的規劃會議或務虛會也可能在規劃過程的早期和後期進行。下面介紹了典型的步驟,以及執行每個步驟的一些建議方法。
通常,步驟 1-3 發生在戰略規劃務虛會之前,在撤退期間的步驟 4-7 和撤退後的步驟 8-10。
1. 商定戰略規劃流程。這可能在董事會與出席的主要工作人員的會議中完成,或者可能需要召開特別會議或務虛會,包括董事會、關鍵工作人員和一些外部利益攸關方。
2. 進行環境掃描。這有助於瞭解組織與其外部環境的關係。掃描通常包括外部元件 -- --識別和評估外部環境中的機會和威脅 -- -- 以及評估組織優勢和劣勢的內部元件。此過程通常稱為"SWOT":優勢、劣勢、機會和威脅。