Komite Pengarah Teknologi Informasi

Komite Pengarah Teknologi Informasi
Struktur dan Keanggotaan Komite
Diketuai oleh DIrektur Teknologi Informasi yang beranggotakan:
1. Direktur Utama & Wholesale Banking
2. Direktur Keuanganl
3. Direktur Operation, SME & Micro Business
4. Direktur Consumer Banking

Tugas dan tanggung jawab
1. Sehubungan degnan rencana strategis bisnis kelompok, secara berkala mengkaji strategi IT kelompok, termasuk roadmap bersamaan dengan sumber daya dan keuangan yang dipersyaratkan. Mengevaluasi dan menyetujui perubahan-perubahan di bidang ini sesuai dengan kebutuhan Kelompok.
2. Membuat kebijakan IT seperti kebijakan keamanan dan kebijakan manajemen risiko IT.
3. Memastikan agar proyek IT dan rencana strategis IT sejalan dan memastikan prioritasnya.
4. Secara berkala mengkaji indicator tingkat layanan system produksi kelompok termasuk keefektifan kebijakan keamanan, menanggulangi jika terdapat persoalan dan merekomendasikan perbaikan-perbaikan.
5. Mengkaji dan menyetujui investasi CAPEX dalam konteks strategi, blueprint, prioritas dan roadmap IT kelompok. Mendefinisikan dan mengimplementasikan persetujuan panduan CAPEX, PAM dan OPEX IT sehingga konsisten dengan kebijakan pengadaan.
6. Memantau perkembangan proyek inti IT Kelompok dengan arahan masing-masing Komite Pengarah Proyek Teknologi Informasi, menanggulangi setiap permasalahan dan merekomendasikan perbaikan-perbaikan yang dapat dilakukan. Perbaikan-perbaikan tersebut akan diimplementasikan oleh tim proyek.
7. Mengkaji keefektifan Rencana Mitigasi Risiko atas pelaksanaan investasi IT beserta memastikan kontribusi investasi terhadap bisnis kelompok.
8. Memastikan alokasi sumber IT yang tepat dan baik. Jika diperlukan untuk menggunakan pihak ketiga untuk membantu pelaksanaan implementasi proyek, KPTI harus memastikan adanya kebijakan dan prosedur untuk pelaksanaan proses memilih dan menunjuk pihak ketiga tersebut.
9. Mengkaji secara rutin manfaat yang diberikan oleh proyek-proyek IT KElompok kepada berbagai unit bisnis dan fungsi pendukung.
10. Mengkaji secara rutin OPEX dan CAPEX IT kelompok.
11. Mengdefinisikan dan mengimplementasikan inisiatif IT termasuk juga Manajemen untuk SIstem Informasi yang diperlukan guna mendukung bisnis kelompok.
12. Melakukan penilaian diri sendiri paling tidak setahun sekali untuk menentukan apakah KPTI berfungsi efektif.
13. Melakukan tugas dan tanggung jawab lainnya yang dilimpahkan oleh Direksi oleh waktu ke waktu.

Pelaksanaan Kerja Komite Pengarah Teknologi Informasi 2014
Sepanjang tahun 2014, Komite Pengarah Teknologi Informasi mengadakan pertemuan dengan materi pembahasan yang mencakup:
1. Approval for Project Rule Based Engine
2. Approval for Project Wholesale Internet Banking
3. Approval for Project Bankwide Middleware

Hasil (Vietnam) 1:

Ban chỉ đạo công nghệ thông tin Cấu trúc và thành viên Ủy ban Chủ trì của giám đốc công nghệ thông tin:1. Chủ tịch giám đốc & Ngân hàng bán buôn2. Giám đốc Keuanganl3. Giám đốc hoạt động, DNN & v & tiểu thương4. người tiêu dùng ngân hàng giám đốcNhiệm vụ và trách nhiệm1. liên quan với kế hoạch chiến lược kinh doanh của nhóm, định kỳ xem xét chiến lược của nhóm, bao gồm cả nó lộ trình cùng với tài chính và nguồn lực cần thiết. Đánh giá và chấp nhận các thay đổi trong lĩnh vực này phù hợp với nhu cầu của nhóm. 2. làm cho nó chính sách như chính sách bảo mật và chính sách quản lý rủi ro để nó. 3. đảm bảo nó dự án và kế hoạch chiến lược gắn nó và đảm bảo rằng ưu tiên của mình. 4. theo định kỳ xem xét sản xuất hệ thống dịch vụ chỉ thị mức nhóm bao gồm hiệu quả của chính sách bảo mật, giải quyết nếu không có vấn đề và đề xuất cải tiến. 5. xem xét và chấp thuận đầu tư CAPEX trong bối cảnh của các chiến lược, các ưu tiên và kế hoạch chi tiết lộ trình, CNTT nhóm. Xác định và thực hiện sự chấp thuận hướng dẫn CAPEX và OPEX, PAM IT vì vậy mà nó là phù hợp với chính sách mua sắm. 6. Giám sát sự phát triển của lõi dự án nhóm nó với sự chỉ đạo của mỗi công nghệ thông tin ban chỉ đạo dự án, để đối phó với bất kỳ vấn đề và đề nghị cải tiến có thể được thực hiện. Các cải tiến này sẽ được thực hiện bởi nhóm dự án. 7. đánh giá hiệu quả của kế hoạch giảm nhẹ rủi ro là thực hiện đầu tư CNTT và đảm bảo sự đóng góp của đầu tư vào kinh doanh của nhóm. 8. bảo đảm việc phân bổ các nguồn lực, nó là đúng và tốt. Nếu cần thiết để sử dụng bên thứ ba để hỗ trợ trong việc thực hiện quá trình thực hiện dự án, KPTI phải đảm bảo có một chính sách và thủ tục cho việc thực hiện của quá trình lựa chọn và bổ nhiệm bên thứ ba. 9. kiểm tra thường xuyên những lợi ích được cung cấp bởi các dự án CNTT nhóm cho các đơn vị kinh doanh khác nhau và hỗ trợ chức năng. 10. thường xuyên kiểm tra các nhóm OPEX và CAPEX nó. 11. Mengdefinisikan và thực hiện nó sáng kiến để hệ thống quản lý cũng bao gồm các thông tin cần thiết để hỗ trợ kinh doanh của nhóm. 12. làm một tự đánh giá ít nhất một lần một năm để xác định liệu có hiệu quả hoạt động KPTI. 13. thực hiện các nhiệm vụ và trách nhiệm chỉ định bởi Hội đồng quản trị của thời gian. Thực hiện của công nghệ thông tin công việc ban chỉ đạo, 2014Thông qua năm 2014, công nghệ thông tin ban chỉ đạo tổ chức một cuộc họp với một cuộc thảo luận của vật liệu bao gồm:1. chấp thuận cho dự án quy tắc dựa trên động cơ2. chấp thuận cho bán buôn Internet ngân hàng dự án3. chấp nhận cho dự án Bankwide Middleware

Hasil (Vietnam) 2:

Công nghệ thông tin Ban chỉ đạo
và Ban Cơ cấu thành viên
dưới sự chủ trì của Giám đốc Công nghệ thông tin bao gồm:
1. Giám đốc Ngân hàng Bán buôn &
2. Giám đốc Keuanganl
3. Hoạt động giám đốc, SME & Micro Business
4. Consumer Giám đốc Ngân hàng Nhiệm vụ và trách nhiệm 1. Relative Degnan nhóm kế hoạch kinh doanh chiến lược, định kỳ rà soát các nhóm chiến lược CNTT, bao gồm cả lộ trình cùng với các nguồn lực tài chính và yêu cầu. Đánh giá và phê duyệt những thay đổi trong lĩnh vực này phù hợp với nhu cầu của các nhóm. 2. Tạo CNTT chính sách như chính sách an ninh và chính sách quản lý rủi ro CNTT. 3. Đảm bảo rằng các dự án CNTT và kế hoạch chiến lược CNTT trong dòng và đảm bảo ưu tiên. 4. Định kỳ xem xét các chỉ số cấp độ dịch vụ của hệ thống sản xuất bao gồm cả tính hiệu quả của các nhóm chính sách an ninh, khắc phục được nếu có một vấn đề và đề nghị cải tiến. 5. Xem xét và phê duyệt các khoản đầu tư CAPEX trong bối cảnh của các chiến lược, kế hoạch chi tiết, các ưu tiên và lộ trình nhóm IT. Xác định và thực hiện chỉ đạo phê duyệt CAPEX, OPEX IT PAM và do đó phù hợp với các chính sách mua sắm. 6. Theo dõi sự phát triển của các dự án CNTT cốt lõi với một nhóm giới thiệu từng Ủy ban chỉ đạo dự án về Công nghệ thông tin, khắc phục mọi vấn đề và đề xuất cải tiến có thể được thực hiện. Những cải tiến này sẽ được thực hiện bởi nhóm nghiên cứu dự án. 7. Đánh giá hiệu quả của kế hoạch giảm thiểu rủi ro cho việc thực hiện các khoản đầu tư CNTT cũng như những đóng góp của đầu tư cho các nhóm doanh nghiệp. 8. Đảm bảo phân bổ hợp lý các nguồn tài nguyên CNTT và tốt. Nếu nó là cần thiết để sử dụng một bên thứ ba để hỗ trợ trong việc thực hiện các dự án, KPTI phải đảm bảo rằng các chính sách và thủ tục cho việc thực hiện các quy trình để lựa chọn và bổ nhiệm các bên thứ ba. 9. Thường xuyên xem xét những lợi ích được cung cấp bởi một nhóm các dự án CNTT cho các đơn vị kinh doanh và các chức năng hỗ trợ khác nhau. 10. Đánh giá thường xuyên các nhóm IT OPEX và CAPEX. 11. Sáng kiến và thực hiện Mengdefinisikan CNTT bao gồm việc quản lý hệ thống thông tin cần thiết để hỗ trợ các nhóm doanh nghiệp. 12. Tiến hành tự đánh giá ít nhất mỗi năm một lần để xác định xem KPTI chức năng một cách hiệu quả. 13. . Thực hiện các nhiệm vụ và trách nhiệm khác ủy quyền của Hội đồng quản trị của thời gian làm việc Ban chỉ đạo thực hiện về Công nghệ thông tin năm 2014 Trong năm 2014, Ban chỉ đạo Công nghệ thông tin đã tổ chức một cuộc họp với một cuộc thảo luận về các tài liệu bao gồm: 1. Phê duyệt Dự án Quy tắc Dựa Động cơ 2. Chính cho các dự án Bán buôn Internet Banking 3. Chấp thuận cho ngân hàng toàn dự án Middleware